トヨタ新社長 総花戦略を転換

トヨタ自動車<7203.T>の豊田章男新社長は２５日、就任後初めて会見し、世界各地で全ラインアップをそろえる従来の総花戦略を転換し、各地域の需要に合った商品構成に変えていく方針を明らかにした。

　また、２年連続で赤字を見込んでいる業績について、２０１１年３月期に黒字転換を目指す考えを示した。　

　豊田社長は、２００３年ごろから始まったトヨタの急成長に言及し「世界の顧客のニーズに応えるため、ビジネスを拡大すること自体は決して間違いではなかったが、そのやり方や働き方などの点でトヨタの強みが発揮できていなかった」と語った。その上で「攻めるべき分野と退く分野を見定め、リソースを重点配置する。これまではあらゆる地域でフルラインアップを基本に商品戦略を考えていたが、今後は地域ごとに必要十分なラインアップにしていく」と述べた。

　同社は新体制発足に伴い、５人いる副社長のうち４人に各地域の責任を割り振る。これまでは副社長だった豊田氏が国内外を統括していたが、担当をより細分化することで「商品ラインアップを地域中心のものへ大きくかじを切る」（豊田社長）。とくに、利益率の高い大型車への依存を高めて痛手を負った北米は、開発や生産、販売の現地化を加速する。

＜月額報酬の３割を自主返納＞

　豊田社長は２年連続の赤字を見込んでいることについて「税を納めるという最低限の務めすらできない状態。本当に悔しい思いでいっぱいだ」と語った。その上で「２年ほど厳しい環境が続くと思うが、１期でも早く利益を出して納税するのが私の第一の仕事。３期連続の赤字を回避するため、できる限りの手を打つ」と述べた。

　８５００億円の営業赤字を見込む今年度は８０００億円のコスト削減を計画しているが、さらに上積みを図る考え。前体制の代表取締役９人は月額報酬の一部を自主返納する。豊田社長は今年７月から１年間、月額報酬の３割を返納するという。

　行方が注目されている米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）<GM.N>との米国合弁工場については「現時点で（ポンティアックの小型車）『バイブ』の生産終了以外、何も決まっていない」と語った。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090625-00000266-reu-bus_all